휘슬 <현직 리드/팀장 커뮤니티>

세미나 & 네트워킹 행사에 초대합니다🎉

"중간관리자의 프로젝트 매니징, 어떻게 해야 잘할 수 있을까?"

- 상급자와 뉴런싱크 하는 법, 뉴런싱크란?

- 정기회의 운영 방법과 리소스 관리 노하우

👉 모든 팀 매니징의 시작은 “기대치 싱크”

중간관리자로서 상급자와 실무자 사이에서 ‘기대치’를 어떻게 조율할 것이며,

리소스 투입과 성과 산출은 어떻게 관리할 수 있을지 나눠봅니다.

또한 구체적인 방법적으로 정기회의를 활용하는 방법을 경험 기반으로 공유드려요.

👉 생각의 시작점을 맞추는 “뉴런싱크”

기대치는 단순히 투입과 산출만으로 설명하기 어렵습니다.

그러면 ‘무엇’을 싱크해야 하는지에 관해 더 나눠보려고 합니다.

마치 서로 ‘뉴런’을 공유하는 것처럼, 기본적인 성과/역할/방식부터 가치관과 상식의 부분까지.

구체적으로 어떤 주제를 다뤄야하는지 예시도 다뤄봅니다.

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[주최] 현직 리드/팀장 커뮤니티 

[휘슬] 현직자 네트워킹 <팀장의 프로젝트 매니징, 뉴런 싱크>