• 뷰티(Beauty) 산업 관련 최소 5년 이상의 업무 경력

• 5년 이상의 하드웨어, 소비재 등을 기획, 제조하여 판매해본 경험

• 제품, 서비스 등을 기획하고 실행하여 뛰어난 성과를 만들어본 실증적인 경험

• 제조사, 디자이너, 마케터 등 다양한 이해관계자와 협업하여 성과를 만들어본 경험

• 최소 3인 이상의 팀을 리드하여 성과를 달성한 경험

• 채용, 평가 등의 직접적인 팀 빌딩 경험

• 고객경험에 대한 극단적 집착 (Extreme obsession on customers):** 좋은 제품을 만들기 위해서는 고객의 숨겨진 니즈를 철저하게 이해하는 것이 중요합니다. 모든 전략과 의사결정은 고객경험에 대한 고민에서 시작됩니다. 모든 의사결정의 최상위에 고객 경험이 있고 이를 타협하지 않습니다. 지속적으로 “WHY” 에 대해 고객의 관점에서 질문을 던지고 이를 해결하기 위해 집착합니다.

• 최고의 팀 빌딩 (Build the best team):** 최고의 팀을 만든다. 자율과 책임의 원칙에 따라 우리의 목표 달성에 기여할 수 있는 좋은 인재를 적극적으로 채용한다. 또한 모든 팀원들이 최고의 성과를 내고 빠르게 성장할 수 있도록 효과적으로 피드백을 제공한다.

• 구조적 솔루션 개발 (Systematic solution):** 훌륭한 리더는 현상을 일시적으로 해결하는 것에 그치지 않고 구조적 솔루션을 고민한다. 결과적으로 이전과 동일한 아웃풋을 내는데 더 적은 인풋을 요구하게 되거나, 같은 인풋으로도 더 많은 아웃풋을 낼 수 있도록 한다. 팀 전체와 개별 구성원의 생산성을 높이는 것이다. 마치 스프링쿨러와 같다. 한번 설치하면 사람이 따로 물을 주지 않아도 잔디가 잘 자란다. 사람이 물을 줄 때보다 더 잘 자란다. 그러면 원래 물을 줘야했던 사람은 다른 기여를 할 수 있다. 훌륭한 리더는 마냥 잔디에 물을 열심히 주기보다, 스프링쿨러를 개발하고 설치한다.

• 능동성 (Proactive):** 능동성은 적극성을 넘어 더 강력한 자기주도성을 요구하는 역량입니다. 자발적으로 문제의식을 갖고 개선기회를 찾습니다. 단순히 자신의 역할과 권한의 한계를 넘어 리더처럼 생각하고, 스스로의 역할을 주도적으로 확장해 나갑니다. 와이즐리의 프로덕트 매니저는 위계와 통제가 아닌, 자율과 권한 속에서 더 큰 역량을 발휘할 수 있는 주도적인 자질을 갖추어 일하고 “WHY”를 이해관계자들에게 설득하여 본인에게 주어진 목표를 달성합니다.

와이즐리는 “하드 디스카운터(Hard Discounter)”라는 새로운 커머스를 만듭니다. 제조 영역과 판매 영역을 통합하여 유통 마진을 제거하고, 각종 광고비와 홍보비 등을 더 좋은 제품과 더 낮은 가격에만 투자합니다. 또한 극도로 효율적인 운영 체계를 구축하여 압도적인 저비용 구조를 구현합니다. 이를 기반으로 고객들에게 전에 없던 가성비를 제공합니다.

장기적으로 쿠팡, 이마트, 편의점, 올리브영 등으로 점철된 기존의 커머스 구조에 새로운 대안을 제안합니다. 어떤 제품이든 프리미엄 퀄리티를 아주 낮은 가격에 구매할 수 있다는 믿음을 만듭니다. 고객들은 와이즐리를 생활용품의 원스톱 쇼핑몰로 이용하며, 더 이상 다양한 제품들의 가격을 비교하지 않아도 됩니다.

지난 6년간 준수하게 성장했으나 지금 더 빠르게 성장하고 있습니다. 오직 고객 경험에만 집착한 제품/서비스 중심의 구조적 성장을 통해, 매출과 이윤이 동반 성장하고 있습니다. 매년 70% 이상의 매출 성장을 만들고 있고, 수익성이 가파르게 개선되어 흑자 전환을 목전에 두고 있습니다. 특히 최근에는 제로 마진 멤버십을 출시하여, 모든 제품을 원가에 구매할 수 있는 궁극의 가성비 커머스를 만들고 있습니다. 이 여정에 함께하며 팀의 성장을 주도하실 분, 타협하지 않는 높은 기준으로 커머스의 혁신적 대안을 함께 만들어가실 유능한 분을 모시고 있습니다. 더 큰 변화를 만들기 위해 당신이 필요합니다.

뷰티 팀의 카테고리 리더는 페이셜 스킨케어(Facial Skin Care)와 색조 화장품(Color Cosmetics) 등 얼굴에 바르는 모든 스킨 및 뷰티 제품을 총괄합니다. 카테고리 리더는 해당 카테고리에 대한 최고의 비전과 전략을 가진 사람입니다. 와이즐리에서 해당 카테고리를 가장 잘 아는 사람이며, 해당 카테고리의 CEO가 되어 카테고리의 성장을 총괄합니다. 카테고리의 목표와 전략 수립부터, 이를 달성하기 위한 구체적인 실행과 팀 빌딩 등의 운영 과정을 모두 리드합니다.

와이즐리가 만드는 모든 제품은 프로덕트 매니저(제품 기획자)의 손을 거칩니다. 카테고리 리더는 2~4명의 프로덕트 매니저, 그리고 1~2명의 프로덕트 코디네이터(상품 개발 지원)로 구성된 팀을 리드합니다. 프로덕트 매니저들과 함께 고객들이 사랑할 신제품을 출시하고, 기존 제품의 리뉴얼 및 품질 개선, 상세페이지/프로모션 콘텐츠 제작, 제품의 초기 공급망 설계 등의 업무를 하며 제품의 기획과 제조, 공급, 판매에 이르는 모든 과정을 최전선에서 지휘합니다.

카테고리 리더는 해당 카테고리의 성과의 최종 책임자가 되며, 아래의 지표를 달성합니다.

제품을 최대한 많은 고객들에게 판매하여 스쿼드의 매출 목표를 달성합니다.

제품 별 재구매율을 관리합니다. 우리가 만드는 모든 제품들이 고객들에게 만족감을 주는지 확인할 수 있는 대표적인 지표입니다.

각 제품이 얼마나 많은 활성 고객들에게 사용되고 있는지를 보여주는 지표입니다. 최대한 많은 제품들이 최대한 많은 고객들에게 침투되어야 합니다.

우리의 지속 가능성을 담보할 수 있도록 건강한 매출 총 이익률을 만듭니다. 하지만 압도적인 가성비를 만들어야 하기 때문에 우리의 판매가는 매우 낮습니다. 따라서 훌륭한 제조사를 발굴하고, 그들과 전략적 파트너십을 만들어서 경쟁력 있는 공급 조건을 만들어야 합니다.

건강한 재고 일수는 회사의 현금 흐름 관리를 위해 필수적입니다. 너무 많은 재고는 현금 흐름을 악화시키고, 너무 적은 재고는 결품을 발생시킵니다. 적절한 재고 일수 관리를 통해 안정적인 현금 흐름을 담보합니다.

위의 지표들을 달성하기 위해 아래의 역할을 수행합니다.

전사 목표와 전략에 대한 이해를 토대로 카테고리의 목표(OKR)와 이를 효과적으로 달성하기 위한 전략을 수립합니다.

• 카테고리의 제품 포트폴리오 전략 수립

카테고리의 향후 6개월 이상의 제품 포트폴리오 전략을 수립하고, 실제 성과, 고객 반응, 시장 상황 등을 지속적으로 분석하여 포트폴리오 전략과 로드맵을 업데이트 합니다.

• 프로덕트 매니저들의 성과 극대화

카테고리 매니저의 가장 중요한 역할입니다. 카테고리 매니저는 혼자서 해낼 수 있는 일이 많지 않습니다. 프로덕트 매니저들을 통해 성과를 만들어야 합니다. 프로덕트 매니저들이 최고의 수준으로 일할 수 있도록 올바른 기준을 제시하고 롤모델이 됩니다. 카테고리 매니저는 카테고리 리더이기 전에 최고의 프로덕트 매니저가 되어야 합니다.

• 프로덕트 매니저의 채용 및 평가

훌륭한 팀은 성과를 달성하기 위한 가장 강력한 동력입니다. 카테고리 리더는 해당 카테고리의 프로덕트 매니저의 채용 과정에 직접 참여하며, 이후 팀원들에게 적절한 피드백을 제공하며 그들의 성장을 돕습니다.

• 업무 생산성을 개선하기 위한 시스템, 프로세스, SOP 개발 및 개선

프로덕트 매니저들이 가장 효율적으로 일할 수 있도록 그들의 업무 방식과 환경, 협업 프로세스와 시스템 등을 개선합니다. 전사의 시스템, 프로세스, SOP 등을 최전선에서 직접 운영하며 더 나은 방법을 제안합니다.

 관행과 타성, 자원의 한계 등에 제한되지 않고, 불가능을 가능하게 할 방법을 찾아냅니다. 어려움, 장애물을 극복하며 꾸준히 집착합니다. 불가능은 없다는 마음으로 되게 할 방법을 찾습니다. 포기하지 않습니다.

 뛰어난 문제 해결을 위해선 새로운 것을 빠르게 배워야 합니다. 프로덕트 팀의 다양한 업무를 진행하며 우리는 새로운 지속적으로 환경을 마주합니다. 카테고리, 제품, 사람 등을 모두 포괄합니다. 새로운 것을 배우는 것을 두려워하지 않고 문제 해결에 필요한 것을 빠르게 배웁니다.

불확실한 상황에서의 판단력 (Judgement under ambiguity):

 상황이 불확실하다고 무대응으로 일관하지 않습니다. 불확실한 상황에서 최선의 선택을 할 수 있는 정보를 수집하고 의사결정 환경을 만들어 결정을 합니다.

디테일에 대한 철저한 이해 (Dive deep):

 사안을 완벽하게 이해할 때 까지 깊게 파고 들어갑니다. 제품을 만들다보면 늘 “시장에서는 원래 이렇다” 는 벽을 마주하게 됩니다. 이해관계자의 말이나 시장의 관행을 곧이 곧대로 신뢰하지 않고, 현상의 이면에 있는 모든 디테일을 철저히 파고 들어 해결책을 강구하고 최고의 성과를 만들어냅니다.

• 자율 출퇴근(오전 8~11시) 근무

• 경조사비 지급 및 경조휴가 지원

• 최신 사양의 업무 기기와 소프트웨어 제공

• 스파크플러스 강남2호점의 쾌적한 업무 환경

카테고리 리더(뷰티)

절반의 생활비로 만드는 10X 좋은 일상을 만드는 와이즐리

기업 소개

기업 · 서비스 소개

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자격 요건

우대 사항

기술 및 역량

근무 정보

근무 제도 및 복리후생

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카테고리 리더(뷰티)